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为进一步提升丰汇集团综合管理运营水平，2016年10月20日，丰汇集团2016年度“丰汇管控”综合管理提升咨询项目启动会议成功召开。本次会议出席的领导有，集团董事长董栢全、集团总裁董源川、集团财务副总裁王艳会、化工板块副总裁包力克、热力板块副总裁刘艳国，正略钧策合伙人刘非副总裁、项目总监兼项目经理邓明时、项目咨询顾问侯梦喜以及集团各部门经理，化工、热力板块各位相关负责人。本次会议由集团人力资源部经理王江东主持。
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启动会上，集团总裁董源川首先对此次“丰汇管控”综合管理提升咨询项目启动的意义进行了详细阐述与分析。他表示，项目启动对于丰汇集团未来发展战略是具有分水岭的作用。集团化管理提升咨询项目的根本是开展研究，梳理出制度，构建起着眼于未来推动丰汇集团总体发展的一个营运架构。正略钧策公司是国内综合管理咨询实力雄厚，有业界的黄埔军校之称，丰汇集团将这一项目交由正略钧策实施，双方应站在结合集团现实，着眼丰汇未来这一基础上开展合作，力争把管理平台的基石打牢。他同时希望集团与各产业板块积极做好配合和沟通工作，客观地、毫无保留地阐述自己的想法双方共同发现问题所在，巩固持续开展的战略性合作，开足马力，使丰汇集团管理工作产生质的飞跃。
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随后，正略钧策刘非副总裁向与会人员介绍了公司公司背景与项目组成员，并表示项目组将在未来的三个半月的时间里，将与丰汇集团项目组成员通力合作，从而落实此次项目的最终目的。
接着，“丰汇管控”综合管理提升咨询项目总监兼经理邓明时就本次项目实施方案进行了详细阐述与讲解。本次项目基于四大举措，一是战略管理提升，明晰集团整体发展战略发展定位、规划。建立有效管理系统，形成明确的战略行动计划，确保战略执行。二是组织管控提升，明晰管理集团模式，优化组织结构，使得公司的内部管理机制科学有效。三是人才管理提升，建立系统的人才激励机制，系统提升人才管理水平，解决公司业务快速发展各级各类人才科学规范管理问题。四是业绩管理提升，提升业绩管理水平，形成经营目标压力自上而下的传导机制，使公司战略目标有效落实。随后，本次项目咨询顾问侯梦喜表示，在未来的项目时间内，将与丰汇集团工作人员共同携手，努力达成本次项目的意义。
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随后，化工板块副总裁包力克代表董事会及化工板块发言。他表示，在今后的项目启动时间内，要求全体工作人员认真、细致地落实每一项项目实施方案，遇到问题及时与项目组成员沟通，为提升丰汇集团综合管理全力以赴。接着，热力板块副总裁刘艳国进行发言。他表示，在项目启动时间内，将严格要求公司员工，使此次项目落到实处，为丰汇集团管理体系水平的提升而全力配合。
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紧接着，集团各板块管理高层内蒙古丰汇化工有限公司厂长李冀辉、遵化热力公司总经理温贺鑫进行表态发言，表示今后将严格按照项目实施方案，共同努力使项目落到实处，使综合管理全面提升。
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最后，河北丰汇投资集团董事长董栢全作重要讲话，他指出，时代的发展和进步，使企业在不同的时期面临不同的形式和环境。丰汇集团从创立到现在，经历不同时期、不同发展。因此，集团管理层面要以此为契机，用理论指导集团发展，在项目启动过程中，不断完善自身体制建设、健全、落实。同时，要求集团上下要抓住机会、加强学习，为个人进步和集团发展贡献力量，全力提升自身建设，确保此次管理项目的成功，为集团发展助力，为夯实丰汇集团制度体系而阔步前行。
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