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       首先感谢公司给了我这次去培训的机会，让我学到了很多东西，解开了在工作中思想上一直不能理解和不能接受的一些事情。                                            

       在一个慢慢成长的企业中，为什么老板一马当先，中层管理总是跟不上？为什么企业总是靠老板拖着，员工工作总是缺乏激情和主动性？为什么许多单位制度出台以后总是难以贯彻下去，导致制度变形？为什么一个单位不缺有技术的能人，但缺乏活力？

       能解决这些事情的不是老板更不是管理层的任何一个领导，而是一个有执行力的团队。团队合作的优势在于目标一致、强势超达、前后响应。能力虽强但一盘散沙的团队难成大业，打造成为高效、团结、向上、有凝聚力和战斗力的团队更是企业和管理层考虑的要点。首先团队目标一致是团队建设的基石，在团队中确保团队的目标与员工的目标平衡一致，以发挥团队的目标对员工应有的吸引力，使员工认识到只要“不落单”就有希望。一个团队只有在所有成员对所要达到的整体目标一致时，才能为之付出努力，最终实现共同目标。此外，在团队经营方面要实施人性化管理，各级领导要处处关心员工成长，甚至给予亲情般的关怀，以确保员工能够享受到团队的“阳光雨露”，使员工生活在令人满意的团队气氛中，充满自豪感和荣誉感，这样全体员工才会紧跟团队的步伐，共同发展。

       领导力和执行力是一个硬币的两面，往下看是执行力，往上看是领导力。执行力本质上是一种有结果的行动，强调的是结果；领导力本质上是一种让下属自愿服从的能力，强调的是自愿，而非强迫。领导力的培养和执行力的提升都是在追求业绩的高效达成，只不过出发点是从领导开始还是从员工开始。所以，管理层要淡化英雄色彩，实现职业化流程管理，即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是英雄。

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